Комбінація ланцюга постачання включає критичний метод, у якому всі елементи постачання підвищують ефективність і знижують ціни та відходи. Цього можна досягти за допомогою багатьох методів, таких як злиття з різними іншими компаніями в ланцюжку постачання або шляхом обміну інформацією та більш ретельної співпраці з конкретними постачальниками та клієнтами. Працюючи як єдине ціле, навіть якщо це не окрема фірма, ланцюжок постачання може підвищити загальну продуктивність і запропонувати стабільні та надійні організаційні переваги для всіх пов’язаних свят.
Пряма асиміляція передбачає будь-який тип кроків, пов’язаних з тим самим «рівнем» ланцюга, що й компанія, що їх виробляє. Об’єднання може включати злиття або придбання фірм, які надають подібні продукти, наприклад придбання виробником центрального процесора (ЦП) ще одного, щоб обслуговувати більшу частину ринку ЦП. Таке партнерство могло б допомогти фірмі отримати більше клієнтів і забезпечити кращий контроль над вартістю та постачанням ЦП.
Вертикальна інтеграція включає розширення охоплення фірми через численні фази виробничого процесу. Цього можна досягти шляхом придбання або злиття з організацією, яка працює на іншому рівні ланцюжка постачання, або шляхом створення внутрішніх можливостей для роботи з усім ланцюгом від початку до кінця. Наприклад, якби виробник ЦП отримав бізнес з розробки мобільних телефонів, він отримав би контроль над більш комплексним ланцюжком поставок, що включає як життєво важливі компоненти, так і кінцевий продукт. Такий тактичний крок може призвести до посиленого контролю над цінами, більшої норми прибутку та мінімізації часу виробництва та відходів.
Ідея прямолінійної асиміляції, яка існує сьогодні, була доступна в 1880-х роках від Ендрю Карнегі, сучасного колеги магната Джона Рокфеллера. З самого початку захопившись сталлю, Карнегі посилив свої процедури, купуючи залізні шахти та залізничні фірми, належним чином знизивши свої витрати та підвищивши продуктивність у всіх сферах. Ця дія допомогла Карнегі піднятися до статусу, який створив кілька довгострокових організацій, і не активізував тих самих монопольних тривог, як горизонтальна комбінована техніка Рокфеллера, яка скуповувала всіх його конкурентів. Можливість розвиватися без антимонопольних позовів є однією з головних переваг прямої інтеграції над простою асиміляцією, але вона потребує значно ще більше інвестицій.
Приклад слабко інтегрованих ланцюгів постачання: P&G і Walmart.
Procter & Gamble (P&G) є одним із найавторитетніших виробників споживчих товарів на планеті. Розширюючи свої виробничі потужності, щоб бути в курсі мінливих потреб і ставок, вони шукали набагато кращий спосіб підтримувати постачання та завершувати акційні ціни. Компанія P&G створила добре відому співпрацю з неймовірним роздрібним продавцем Walmart, у підсумку ставши унікальним постачальником кількох категорій продуктів, які вони виробляли для великого продавця, і включивши їхні серверні інформаційні системи, щоб гарантувати бездоганне відповідність запасів у всіх магазинах , на відміну від надмірної пропозиції, а потім дисконтування, як раніше.
Хоча обидві фірми не були афілійованими через власність, їхня колективна технологія обміну деталями та спільного розподілу предметів дозволила їм, при цьому обидві фірми відчули восьмикратне збільшення прибутків.
Заохочуйте своїх співробітників виходити за межі за допомогою гнучкої платформи, розробленої відповідно до потреб вашої команди-- та адаптації до змін цих вимог.
Система Smartsheet дозволяє дуже легко розробляти стратегії, фіксувати, доглядати та записувати роботу з будь-якого місця, допомагаючи вашій команді бути ефективнішою та виконувати більше. Звітуйте про життєво важливі показники та отримуйте наглядність за роботою в режимі реального часу за допомогою зведених звітів, панелей керування та автоматизованих процесів, створених для підтримки зв’язку та інформування вашої команди.